1995年，法国人在中国开了一家超市，从此称霸全国。然而，庞然大物的它，在巅峰后的10年，欠债高达138亿，迅速走向了覆灭！这，到底是为何？

2023年，家乐福迎来了至暗时刻，从6月份的沈阳店倒闭开始，全国的家乐福超市如同多米诺骨牌一样，纷纷宣布倒闭，直到上海的门店也关门后，家乐福这个品牌，已经再无翻身之日。

而这一切，却无人唏嘘，毕竟，它的衰落早可预见。

从“藩王”制度被取缔开始，也从电商的时代开始，家乐福存在的每一日，就已经危机重重。

曾经的家乐福看到了中国市场的超市空白期，以绝对的话语权坐镇，用“藩王”来掌控每家超市的经营情况。

前期的权利下放，吸引着无数的市场精英去做一名家乐福的小小“店长”，为了业绩而拼尽全力。也因此，家乐福的品牌才进入中国十年，就已经在全国扩张到了1000家的规模。

这个时候的家乐福，最高日销售额高达几百万不止，完全就是日进斗金的存在。面对这样一座金山，身在国外的家乐福掌权人开始思考，如何尽可能地发挥自己的霸主地位。

于是，它实行了严厉的“苛捐杂税”，对自己的合作伙伴不断地征收各种名目的入场费，如开户费、新店开张、新品费、条码费.....这些闻所未闻的费用，实现了家乐福对“稳赚不赔”的终极幻想。

不顾合作伙伴的死活，哪能换来同心。

它还在想着如何去夺走“藩王”的果实，毕竟，强大的霸主是不允许“藩王”进一步成长的。所以，它的第二步，就是废除了“藩王”的经营特权，让所有的藩王一夜之间，名存实亡。

这样过河拆桥，所有陪家乐福在中国市场上打拼的“藩王”纷纷凉了心。

于是，人才迅速流失，家乐福却洋洋自得，毕竟，守住了产业和财富，随之而来的巅峰时代让它迷了眼，以为可以稳坐金山。

可电商的时代到来了，这是中国自己的独创。对于眼高于顶的法国超市家乐福来说，它始终认为从前连个超市都没有的中国，这份独创的电商不过是小打小闹，根本就不屑合作。

甚至大润发和电商合作后，获得了第一杯羹在前，家乐福也只是敷衍地上线了个品类不全的APP，按照它傲慢的个性，必须要上百元后才可以发货。

以这种无所谓的态度亡羊补牢，丢失的人心，可想而知。

合作商反感，店长弃走，就连老顾客也因为它的购物方式不灵活纷纷地倒戈，就这样，家乐福吃到了苦头后，开始跌跟头，跌了跟头后就再也没能爬起来.......

它的悲剧，很大一部分都是因为它的格局。越是做得大的品牌，越是要看到的市场的变化，可家乐福一直做着自己的春秋大梦，于是，它的商业蓝图最终也成了黄粱一梦。

对于其他的品牌来说，家乐福的衰落无疑是一个重要的教训，能走向强大的品牌很多，但长久强大的品牌却寥寥无几，一个品牌的巅峰之后，依旧是挑战，依旧需要谨慎和清醒。

作者：茉莉

编辑：桢桢